We współczesnym świecie każda organizacja staje wobec konieczności przystosowania się do burzliwych zmian otoczenia. Zmiany te często powstają w wyniku świadomego wyboru tych organizacji – jednostki prowadzące działalność gospodarczą muszą inicjować zmiany we własnych strukturach i sposobach działania, aby sprostać wyzwaniom konkurencji, przystosować się do nowych warunków, bądź wykorzystać nową technologię. Duża skala tych zmian powoduje, że nie da się ich wprowadzać w ramach rutynowej działalności, zwanej działalnością operacyjną.

Zmiany, często obejmujące swoim zasięgiem całą organizację, mogą być przeprowadzane w sposób ciągły, lecz najczęściej stanowią samodzielne przedsięwzięcie, zarządzane w inny sposób, niż w przypadku działalności operacyjnej. Prowadzenie takich przedsięwzięć, które skutkują wprowadzeniem istotnej zmiany, nazywamy działalnością projektową, a pojedyncze przedsięwzięcia – projektami.

Wprowadzenie istotnej, „rewolucyjnej” zmiany wiąże się z:

- większą niepewnością,

- niewygodą,

- kosztem,

- koniecznością modyfikacji rutynowego sposobu działania.

Wynika z tego, że projekt wiąże się z wysokim ryzykiem, wymaga zaangażowania często niemałych środków, a zarządzanie nim wymaga specjalnej wiedzy. Szczególnie istotne staje się to w przypadku, gdy mamy do czynienia z wieloma równocześnie prowadzonymi projektami, czyli portfelem projektów lub programem. Portfelem projektów nazywamy grupy projektów realizowanych i zarządzanych w ramach jednej organizacji. Wśród projektów portfela można wyróżnić szczególną kategorię: niektóre grupy projektów są powiązane ze sobą wspólnym, nadrzędnym celem – są to programy.

Anvix oferuje szereg kursów, na których uczestnicy nabywają wiedzę niezbędną do zrozumienia zagadnień związanych z zarządzaniem zmianami i projektami, a także zdobywają praktyczne umiejętności pozwalające na skuteczny udział w projektach w charakterze zarówno członków zespołów projektowych, jak i w rolach osób zarządzających.

Oferta Anvixu skierowana jest do szerokiego grona członków zarządów organizacji, kierowników i kandydatów na kierowników projektów:

Zarządzanie zmianą biznesową – to szkolenie przeznaczone przede wszystkim dla członków zarządu przedsiębiorstw i instytucji oraz dla osób odpowiedzialnych za realizację i nadzór nad wprowadzaniem zmian.

Podstawy zarządzania projektami – to kurs adresowany przede wszystkim do kierowników projektów i kierowników zespołów realizacyjnych.

Planowanie i kontrola realizacji projektów – stanowi rozwinięcie zagadnień planowania i sterowania projektem, potraktowanych w sposób bardziej ogólny na kursie podstawowym. W ramach tego kursu przeprowadzane są ćwiczenia warsztatowe z wykorzystaniem narzędzi informatycznych.

Ryzyko w projektach i działalności operacyjnej – jest szkoleniem stanowiącym uzupełnienie kursów zarządzania zmianą biznesową i zarządzania projektami w bardzo ważnym obszarze, związanym z zagrożeniami w realizacji podejmowanych przedsięwzięć.

    Powyższy zestaw szkoleń stanowi uporządkowany cykl, oparty na procesowym podejściu do zagadnień zarządzania zgodnie z zasadą: „od ogółu – do szczegółu”. Proponowana ścieżka uczestnictwa w poszczególnych kursach zgodna jest z kolejnością prezentowanych kursów, niemniej każde ze szkoleń stanowi samodzielną jednostkę; w przypadku, gdy uczestnik zainteresowany jest  szczególnie niektórymi zagadnieniami, może z powodzeniem brać udział tylko w wybranych szkoleniach