|
|
| Budowanie i kierowanie zespołem - trening menadżerski część I
|
 |
|
|
| Zakres tematyczny : zarządzanie |
| Prowadzący: |
|  Katarzyna Solecka – psycholog, doktor nauk humanistycznych w dziedzinie zarządzania, trener NLP. Od 1998 roku prowadzi szkolenia dla firm w zakresie umiejętności psychologicznych (tzw. „miękkich”), zarządzania zasobami ludzkimi, warsztaty i zajęcia dla osób indywidualnych oraz konsultacje, łącząc zagadnienia z dziedzin zarządzania, zarządzania zasobami ludzkimi, psychologii, psychologii pracy i edukacji.
Magdalena Kidoń – członek Polskiego Stowarzyszenia Choreoterapii; członek założyciel Polskiego Towarzystwa Rozwoju Chen Tai Ji Quan oraz członek British Council for Chinese Martial Arts; 7 lat doświadczenia jako wykładowca akademicki; roczne Studium Zarządzania i Biznesu na Wydziale Prawa i Administracji UJ. Od 2003 r. rozwija swoje zainteresowanie choreoterapią, prowadzi warsztaty oparte na różnych technikach pracy z ciałem. Barbara Marszałek – certyfikowana, o wieloletnim doświadczeniu, masażystka masażu Ma-Uri oraz masażu leczniczego w zakresie: masaż klasyczny, segmentarny, limfatyczny, relaksacyjny, synchroniczny, siatsu, terapii bólów kręgosłupa. |
| Cel szkolenia: |
| Celem treningu jest poznanie i doskonalenie własnych umiejętności przywódczych w zakresie wywierania pozytywnego wpływu społecznego i skutecznej komunikacji werbalnej i pozawerbalnej poprzez rozwój zdolności społecznych, komunikacyjnych, poprawę własnego wizerunku i poczucia pewności siebie oraz rozwój inteligencji emocjonalnej i zdolności radzenia sobie ze stresem. Trening ma formę interaktywną, prezentacje teoretyczne przeplatają się z ćwiczeniami indywidualnymi i w podgrupach, scenkami symulacyjnymi, testami, case study, analizą zachowań, dyskusją, elementami pracy z ciałem, wizualizacją, relaksacją i masażem. |
| Program szkolenia: |
| Wprowadzenie do zagadnień zarządzania, komunikacja interpersonalna w kierowaniu ludźmi
· Integracja uczestników treningu,
· Znaczenie atmosfery w zespole dla efektywności pracy,
· Pożądane umiejętności menedżera w nowoczesnym zarządzaniu,
· Zarządzanie kompetencjami - rodzaje kompetencji menedżera,
· Organizacje uczące się jako warunek rozwoju organizacji i zyskania przewagi konkurencyjnej,
· Umiejętności interpersonalne jako narzędzie kierowania ludźmi,
· Znaczenie komunikacji w relacjach z pracownikami,
· Autodiagnoza umiejętności komunikacyjnych,
· Rodzaje i etapy komunikacji,
· Komunikacja werbalna i niewerbalna,
· Komunikacja niewerbalna jako narzędzie wywierania wpływu na ludzi
· Błędy w komunikacji Zaawansowane umiejętności w komunikowaniu interpersonalnym
· Aktywne słuchanie jako narzędzie skutecznej komunikacji,
· Pseudosłuchanie i słuchanie właściwe, bariery aktywnego słuchania, błędy w toku słuchania,
· Techniki aktywnego słuchania - ćwiczenie umiejętności,
· Sztuka zadawania pytań,
· Rozpoznawanie potrzeb i oczekiwań rozmówcy – ćwiczenie dostosowywania się do odbiorcy,
· Pełna komunikacja, ćwiczenie wypowiadania pełnych komunikatów,
· Zasady skutecznej ekspresji, odsłanianie się w komunikacji, otwartość w komunikacji, ćwiczenie otwartego komunikowania. Zasady skutecznej autoprezentacji
· Podstawowe umiejętności istotne dla właściwej autoprezentacji,
· Wywieranie wpływu na ludzi - psychologiczne mechanizmy ,
· Efekt pierwszego wrażenia; sposoby utrwalania dobrego wrażenia,
· Autoprezentacja w sytuacjach spotkań i wystąpień publicznych,
· Rodzaje wystąpień publicznych i przygotowanie do nich,
· Zasady sztuki retorycznej,
· Argumentacja logiczna i emocjonalna,
· Stres i trema – jak je opanować,
· Typy odbiorców i radzenie sobie z nimi,
· Ćwiczenie umiejętności wystąpień publicznych |
| Miejsce szkolenia: |
| dowolne, wskazane przez klienta |
| Dodatkowe informacje o szkoleniu: |
| |
| Dodatkowe informację organizacyjne: |
| Szkolenie realizowane także w formule otwartej. Prosimy o sprawdzenie harmonogramu szkoleń otwartych. Kontakt: telefon: (012) 423 00 75
szkolenia@anvix.pl |
|
|
|
|
|
|
|
ACROBAT READER - POBIERZ
