Katarzyna Solecka – psycholog, doktor nauk humanistycznych w dziedzinie zarządzania, trener NLP. Od 1998 roku prowadzi szkolenia dla firm w zakresie umiejętności psychologicznych (tzw. „miękkich”), zarządzania zasobami ludzkimi, warsztaty i zajęcia dla osób indywidualnych oraz konsultacje, łącząc zagadnienia z dziedzin zarządzania, zarządzania zasobami ludzkimi, psychologii, psychologii pracy i edukacji.

Magdalena Kidoń – członek Polskiego Stowarzyszenia Choreoterapii; członek założyciel Polskiego Towarzystwa Rozwoju Chen Tai Ji Quan oraz członek British Council for Chinese Martial Arts; 7 lat doświadczenia jako wykładowca akademicki; roczne Studium Zarządzania i Biznesu na Wydziale Prawa i Administracji UJ. Od 2003 r. rozwija swoje zainteresowanie choreoterapią, prowadzi warsztaty oparte na różnych technikach pracy z ciałem.

 Barbara Marszałek – certyfikowana, o wieloletnim doświadczeniu, masażystka masażu Ma-Uri oraz masażu leczniczego w zakresie: masaż klasyczny, segmentarny, limfatyczny, relaksacyjny, synchroniczny, siatsu, terapii bólów kręgosłupa.

Trening ma formę interaktywną, prezentacje teoretyczne przeplatają się z ćwiczeniami indywidualnymi i w podgrupach, scenkami symulacyjnymi, testami, case study, analizą zachowań, dyskusją, elementami pracy z ciałem, wizualizacją, relaksacją i masażem.

Podstawy kierowania zespołami
· Klasyczne i współczesne koncepcje kierowania ludźmi, teorie przywództwa.
· Style przywództwa – diagnoza umiejętności przywódczych.
· Dostosowanie stylu przywództwa do sytuacji roboczej.
· Etapy rozwoju zespołu i zasady kierowania zespołami w różnych fazach rozwoju.
· Grupy robocze i zespoły, typy zespołów.
· Wady i zalety pracy w zespołach i grupach roboczych.
· Efekt synergii w pracy zespołowej.
· Błędy i problemy w pracy zespołowej. 

Role w zespole i ich znaczenie dla skutecznego funkcjonowania, zjawisko konfliktu w pracy zespołowej – zarządzanie konfliktem.
· Autodiagnoza predyspozycji do pracy zespołowej.
· Role w zespole - możliwości i ograniczenia poszczególnych ról.
· Sposoby diagnozy potencjału osobowościowego zespołu.
· Rodzaje i źródła konfliktów w pracy zespołowej.
· Zachowania w sytuacji konfliktowej.
· Sposoby radzenie sobie w sytuacjach konfliktowych.
· Autodiagnoza sposobów radzenia sobie z konfliktem.
· Stres i techniki radzenia sobie ze stresem. 

Zaawansowane umiejętności kierowania zespołem.
· Delegowanie uprawnień, rodzaje uprawnień i zasady ich delegowania – analiza doświadczeń.
· Błędy w procesie delegowania uprawnień.
· Znaczenie delegowania dla sprawnego zarządzania zespołem.
· Motywowanie pracowników, diagnoza umiejętności motywowania.
· Sposoby i zasady motywowania pracowników, tradycyjne i nowoczesne sposoby motywacji.
· Materialne i pozamaterialne sposoby motywowania.
· Efektywne nagradzanie i karanie, inspirowanie do działania.
· Przekonywanie i wywieranie wpływu jako ważna umiejętność kierującego.
· Ocena jako narzędzie motywowania pracowników.
· Psychologiczne zasady oceny.
· Metody, techniki, funkcje i kryteria oceniania pracowników.
· Błędy w ocenianiu i ich znaczenie dla relacji pracowniczych.
· Metody rozwijania potencjału zawodowego pracowników.

Szkolenie realizowane także w formule otwartej. Prosimy o sprawdzenie harmonogramu szkoleń otwartych.

Polecamy także pierwszą cześć szkolenia.

Kontakt:

telefon: (012)  423 00 75
szkolenia@anvix.pl