|
|
| Zakres tematyczny : kadry (HR) |
| Prowadzący: |
 Tadeusz Reimus - Trener umiejętności psychologicznych; absolwent Uniwersytetu Jagiellońskiego i stypendysta Uniwersytetu w Tilburgu, Holandia; doktorant psychologii. Trener mający za sobą siedmioletnie doświadczenie w pracy z grupami średniej i wyższej kadry menedżerskiej i na poziomie zarządów; wiedzę i umiejętności z zakresu organizacji i wdrażania programów szkoleniowych. Wielokrotnie koordynował szkolenia dotyczące rozwoju kadr; zarządzał dużymi grupami konsultantów do wprowadzenia zmian w firmach. W ramach stałej współpracy z Anvix Spółka z o.o. prowadzi szkolenia i programy konsultingowe dla firm i organizacji z zakresu społecznych umiejętności psychologicznych (komunikacja, zarządzanie stresem, zarządzanie zespołami, negocjacje i in.) oraz systemów zarządzania (zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie zmianą i konfliktem w firmie, systemy rozwoju, polityka zatrudnienia etc.). Współautor Strategii szkoleniowej na lata 2008 – 2010 dla Służby Cywilnej: analiza potrzeb szkoleniowych Służby Cywilnej w 2008 – publikacji powstałej na zlecenie Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. |
| Cel szkolenia: |
| Dlaczego warto? Szolenie przeznaczone jest dla pracowników i kierowników działów zarządzania zasobami ludzkimi. Jego celem jest kompleksowe zaznajomienie zagadnieniami Human Resources Managment. Podczas szkolenia uczestnicy poznają nowoczesne metody oceniania i motywowania pracowników, zasady rekrutacji i zwalniania oraz metody planowania i ewaluacji szkoleń. Zajęcia mają charakter praktyczny. Prowadzone są w oparciu o doświadczenia firm, które wdrożyły juz systemy zarzadzania zasobami ludzkimi. |
| Program szkolenia: |
| 1. Zadania działu HR - Główne modele działania HR
- Strategia personalna a strategia firmy
- Współpraca z zarządem a współpraca z załogą
2. Zadania strategiczne polityki personalnej a. Zatrudnianie pracowników - Tworzenie opisów stanowisk
- Tworzenie profili kompetencyjnych
- Efektywne techniki rekrutacji – wstępna selekcja ofert, przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych
- Różne formy zatrudnienia
b. zwalnianie pracowników - zagrożenia związane z niewłaściwym zwolnieniem pracownika
c. budowa i wdrażanie systemów ocen i systemów motywacyjnych - rola i modele systemów ocen i systemów motywacyjnych w organizacjach
- kryteria i metody oceniania
- motywacyjne systemy wynagrodzeń
- motywacja pozafinansowa
3. Szkolenia - jak je planować i jak zamawiać - Plany szkoleń w ramach planów rozwoju pracowniczego
- Szkolenia otwarte czy zamknięte – wady i zalety
- Narzędzia oceny efektywności szkoleń
- Tworzenie grup trenerów wewnętrznych
4. Podsumowanie szkolenia i konsultacje indywidualne |
| Miejsce szkolenia: |
| dowolne, wskazane przez klienta |
| Dodatkowe informacje o szkoleniu: |
| ZAPRASZAMY (0-12) 628 51 20
|
| Dodatkowe informację organizacyjne: |
| |
|
|
|
|
|
ACROBAT READER - POBIERZ
