|
|
| Redukcja zatrudnienia i outplacement - proces odchodzenia pracowników
|
 |
|
|
| Zakres tematyczny : kadry (HR) |
| Termin: 2010-08-25 - 2010-08-27 |
| Prowadzący: |
Adrianna Filiks - 12 letnia praktyka w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi – w tym realizacja projektów z zakresu audytu personalnego, zarządzania zmianą oraz na poziomie operacyjnym wykonywanie: rekrutacji i selekcji, procedur adaptacji, opracowywanie i wdrażanie systemów szkoleń, systemów motywacyjnych, oceny pracy;
• 8 letnie doświadczenie dydaktyczne – trener wewnętrzny, wykładowca uniwersytecki min z tematu: strategiczne zzl, kierowanie zespołem, rekrutacja i selekcja, zarządzanie szkoleniami, motywacja, administracja personalna;
• 10 letnia praktyka w zakresie doradztwa zawodowego i pośrednictwa pracy:
- znajomość specyfiki rynku pracy
- znajomość prawa pracy
- aktywizacja osób zagrożonych utratą pracy lub bezrobotnych - ocena indywidualnych zasobów osób bezrobotnych, diagnoza predyspozycji zawodowych, pomoc w rozwoju ich kompetencji;
• Specjalizacja w zakresie opracowywania i przeprowadzania badań satysfakcji i motywacji z pracy, oraz analizy barier komunikacyjnych. |
| Cel szkolenia: |
| Dlaczego warto? Zapoznanie uczestników z zasadami procedury rozstawania się z pracownikami oraz procedury outplacementu, z najczęściej występującymi problemami, począwszy od przygotowania informacji dla załogi o zwolnieniu, bądź odejściu pracownika, po prowadzenie rozmowy ostrzegawczej i zwalniającej. Przedstawienie zasad utrzymywania prawidłowych relacji między uczestnikami procesu oraz form odpowiedzialności kadry kierowniczej za zwolnienia pracowników Uczestnicy: będą mieć możliwość skonstruowania informacji pisemnych /wzory/ oraz przećwiczenia min. prowadzenia rozmowy z odchodzącym pracownikiem. Cele szczegółowe: - dostarczenie podstawowej wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych do opracowania procedury rozstawania się z pracownikami
- wzmocnienie kompetencji w zakresie prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami
- przekazanie praktycznych rozwiązań z zakresu outplacementu.
Uczestnicy:
Warsztat przeznaczony przede wszystkim dla osób, które podejmują decyzje i uczestniczą w procesie zwalniania, potrzebują wsparcia merytorycznego, aby jak najefektywniej przejść przez te trudne dla siebie i dla pracownika sytuacje.
W warsztacie również mogą uczestniczyć osoby, które przygotowują się do objęcia stanowiska menedżera, i chcą zweryfikować posiadane informacje z praktyką oraz przećwiczyć trudne sytuacje w warunkach szkoleniowych.
Kluczowe elementy naszej metodologii:
Większość z omawianych składowych elementów szkolenia przyswajana jest przez uczestników poprzez wykonywanie praktycznych ćwiczeń i zadań. To, co wyróżnia tę metodologię szkolenia spośród innych, to ciągłe utrzymywanie na wysokim poziomie uwagi i zaangażowania uczestników. Dodatkową zaletą jest analiza dotychczasowych form zachowań i przećwiczenie nowych, z możliwością otrzymania informacji zwrotnej od prowadzącego warsztaty. Przykładowe metody szkoleniowe: - Studia przypadków z praktyki firmy i rynku
- Symulacje, dyskusje moderowane.
|
| Program szkolenia: |
| 1. Powody rozstawania się z pracownikami - najczęściej spotykane przyczyny odejść pracowników z firmy, oraz propozycje przeciwdziałania
- negatywne skutki zwolnień
- sygnały świadczące o chęci zmiany pracy
- propozycje działania w celu zatrzymania dobrego pracownika.
2. Praktyka stosowania prawa pracy w redukcji zatrudnienia, czyli jak zgodnie z prawem rozstać się z pracownikiem? - sposoby rozwiązania stosunku pracy
- jakie kryteria przyjąć za podstawę decyzji o zwolnieniu?
- zarządzanie procesem redukcji zatrudnienia
- procedura rozstawania się z pracownikami.
3. Zwalnianie pracowników jako sytuacja trudna - kształtowanie postaw w procesie redukcji - emocje i reakcje osób zwalnianych
- rola kierownika w rozmowie końcowej
- reakcje innych pracowników na zmiany w zespole / w firmie.
4. Jak zwalniać? - umiejętność przeprowadzania rozmów ze zwalnianym pracownikiem a. wywiad końcowy – zasady prowadzenia spotkania: - rozmowa z pracownikiem, który sam odchodzi
- rozmowa z pracownikiem zwalnianym przez firmę.
b. ankieta dla osób odchodzących z pracy. 5. Od programu łagodnych zwolnień po projekt outplacement - alternatywne formy redukcji zatrudnienia z obopólną korzyścią - program łagodnych zwolnień
- proces odejść dobrowolnych
- rodzaje outplacementu - czy i jaki program wybrać?
- pracownik zwalniany a pracodawca w procesie outplacementu - plusy i minusy sytuacji /case study/.
6. Informacja dla załogi a. znaczenie komunikacji w procesie zwolnień b. przygotowanie informacji o: - zwolnieniu dyscyplinarnym, zwolnieniu słabego pracownika, odejściu dobrego pracownika
- zwolnieniach grupowych.
|
| Miejsce szkolenia: |
| Kraków, hotel *** Alexander |
| Dodatkowe informacje o szkoleniu: |
| Agenda:
Zakwaterowanie: od 25.08.2010 (od godz. 16.00) do 27.08.2010 (do godz.14.00),
Wyżywienie: od kolacji 25.08.2010 do obiadu 27.08.2010
Zajęcia:
26.08.2010 w godz. 9.00 - 17.00 z przerwą na obiad,
27.08.2010 w godz. 9.00 – 17.00 z przerwą na obiad.
zobacz FAQ zobacz co wyróżnia szkolenia ANVIX |
| Dodatkowe informację organizacyjne: |
|   
PROMOCJA WAKACYJNA!!!
CENA:
1741 1577 zł - udział w szkoleniu (bez noclegów), materiały pomocnicze, obiady.
2125 1889 zł - udział w szkoleniu, materiały pomocnicze oraz wyżywienie i noclegi w pok. 2-osobowym.
2225 2088 zł - udział w szkoleniu, materiały pomocnicze oraz wyżywienie i noclegi w pok. 1-osobowym.
Sprawdź połączenia:  Sprawdź połączenia:  ZAPRASZAMY Kontakt:
szkolenia@anvix.pl
tel. (0-12) 423 00 75 |
|
|
|
|
|
|
|
ACROBAT READER - POBIERZ
