| Szkolenie adresowane jest do pracowników działów szkoleń, działów HR oraz osób odpowiedzialnych za wspieranie karier pracowniczych w zakładach pracy. Jego celem jest omówienie głównych psychologicznych i edukacyjnych strategii szkoleń, w tym strategii organizowania i oceny szkoleń, aktywizacji słuchaczy oraz wyboru kompetentnego wykładowcy. |
| 1.Strategie organizowania szkoleń przez działy szkoleń: a) diagnozowanie potrzeb i oczekiwań potencjalnych uczestników, b) dobór tematyki szkolenia, c) wybór trenera/firmy szkoleniowej, d) bilansowanie czasu, e) wybór miejsca szkolenia, f) zabezpieczenie logistyczne (środki i materiały dydaktyczne, zaplecze socjalne), g) oferty spędzania czasu wolnego (imprezy kulturalne, lokalne atrakcje, zwiedzanie okolicy itp.) 2. Strategie ewaluacyjne w zakresie oceny szkoleń: a) zastosowanie metod pomiaru: testy, inwentarze, b) zastosowanie metod jakościowych: sondaże opisowe, sondaże pogłębione, c) zastosowanie procedur eksperymentalnych i obserwacji, d) ocena dokładności i wiarygodności strategii ewaluacyjnych.
3.Strategie gospodarowania zasobami psychologicznymi słuchaczy szkoleń: a) wspieranie procesów poznawczych i kontrolujących poznanie, b) wykorzystanie właściwości pamięci, c) wspieranie kreatywności, d) pobudzanie motywacji, e) kontrola czasu.
4. Strategie aktywizacji słuchaczy: a) strategia zaangażowania, b) strategie skracania dystansu, c) strategie podnoszenia samooceny, d) strategie wzmacniania: nagradzanie, informowanie o sukcesie i porażce, e) strategie eliminacji błędów
5.Psychospołeczne kompetencje skutecznego wykładowcy: a) umiejętności komunikacji słownej i bezsłownej, b) pożądane style kontaktu ze słuchaczami, c) pozytywna autoprezentacja: wygląd zewnętrzny, sposób bycia, otwartość na doświadczenia, empatyczność.
|