TADEUSZ REIMUS - Trener umiejętności psychologicznych; absolwent Uniwersytetu Jagiellońskiego i stypendysta Uniwersytetu w Tilburgu, Holandia; doktorant psychologii. Trener mający za sobą siedmioletnie doświadczenie w pracy z grupami średniej i wyższej kadry menedżerskiej i na poziomie zarządów; wiedzę i umiejętności z zakresu organizacji i wdrażania programów szkoleniowych. Wielokrotnie koordynował szkolenia dotyczące rozwoju kadr; zarządzał dużymi grupami konsultantów do wprowadzenia zmian w firmach.W ramach stałej współpracy z Anvix Spółka z o.o. prowadzi szkolenia i programy konsultingowe dla firm i organizacji z zakresu społecznych umiejętności psychologicznych (komunikacja, zarządzanie stresem, zarządzanie zespołami, negocjacje i in.) oraz systemów zarządzania (zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie zmianą i konfliktem w firmie, systemy rozwoju, polityka zatrudnienia etc.)

Zarządzanie zespołem może wydawać się trudne ze względu na słabą przewidywalność “czynnika ludzkiego” w firmie. Efektywny menedżer powinien opanować wszystkie aspekty zarządzania ludźmi, także te, które wydają się szczególnie nieprzyjemne (np. zwalnianie z pracy z zachowaniem obopólnego szacunku). Dobrym początkiem jest przyjrzenie się zadaniom kierowniczym i opracowanie własnego sposobu zarządzania we wszystkich – nawet trudnych – aspektach pracy menedżera.

Szkolenie jest przydatne, gdy:

• chcesz być lepszym kierownikiem,
• chcesz świadomie zarządzać pracownikami,
• chcesz by zespół, któremu przewodzisz pracował sprawniej i efektywniej,
• chcesz być rzeczywistym, a nie tylko nominalnym liderem grupy,
• chcesz by Twoje cele były celami zespołu władnego je zrealizować,
• zależy Tobie na efektywnym zorganizowaniu pracy zespołu, rozwiązywaniu konfliktów i skutecznym motywowaniu.

Rezultat:

Szkolenie uczy zasad zarządzania zasobami ludzkimi. W szczególności przekazuje umiejętności:

• zanalizowania posiadanych zasobów, określenia ewentualnych potrzeb oraz sposobów budowania zespołu,
• posługiwania się systemami motywacyjnymi i systemami ocen,
• efektywnej komunikacji z podwładnymi, budowania relacji opartej na szacunku i autorytecie,
• podążania za nowymi trendami w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

 

DZIEŃ I – KOMUNIKACJA W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM

• komunikacja w organizacji,
• charakterystyka skutecznego menedżera i określenie własnych predyspozycji kierowniczych uczestników,
• style kierowania, zadania i funkcje kierownicze, rodzaje przywództwa,
• kompetencje skutecznego menedżera (organizacja czasu i planowanie, ustalenie priorytetów),
• komunikowanie się lidera z zespołem.

DZIEŃ II – BUDOWANIE ZESPOŁU

• planowanie kadr w firmie,
• wyznaczanie celów i ich egzekwowanie,
• budowanie zespołów wysokiej skuteczności, wykorzystanie ról zespołowych,
• motywowanie i ocenianie podwładnych.

DZIEŃ III – PODEJMOWANIE DECYZJI

• umiejętność podejmowania i uzasadniania decyzji,
• zarządzanie konfliktem w małej i dużej grupie,
• współpraca i rywalizacja w rozwiązywaniu konfliktów,
• oddziaływanie w konflikcie zależne od cech osób w nim uczestniczących, asertywność w pracy menedżera,
• nowe trendy w HRM.