Nr szkolenia: 1012 |
Zakres tematyczny: ADMINISTRACJA PUBLICZNA |
Termin: 2010-01-07 - 2010-01-08
|
    Prowadzący: |
|
    Cel szkolenia:
|
Cel szkolenia:
Celem kursu jest teoretyczne i praktyczne zapoznanie słuchaczy z
problematyką prowadzenia projektów ze szczególnym uwzględnieniem
przedsięwzięć realizowanych przez jednostki samorządu terytorialnego.
Celem kursu jest także rozwinięcie umiejętności wspierających
podejmowanie decyzji przy uruchamianiu i prowadzeniu zadań projektowych
w oparciu o metodykę PRINCE2TM oraz przygotowanie organizacji do badania
pod kątem dojrzałości projektowej.
Przeznaczenie kursu:
Kurs jest przeznaczony dla osób odpowiedzialnych za uruchomienie i
realizację projektów: członków komitetów sterujących oraz kierowników
projektów i podprojektów, a także członków zespołów projektowych.
Oczekiwane przygotowanie słuchaczy:
Kurs ma charakter ogólny i nie jest wymagana znajomość zagadnień z
dziedziny zarządzania projektami.
Umiejętności zdobywane podczas kursu:
kategoryzacji projektów samorządowych,
tworzenia optymalnych struktur organizacji projektowych,
uruchamiania projektów,
posługiwania się procesami planowania i kontroli realizacji projektów,
analizy i kontroli ryzyka w projektach,
obsługi pojawiających się w projektach zagadnień i problemów
Metoda szkolenia:
wykład + ćwiczenia indywidualne i grupowe (analizy przypadków,
symulacje, dyskusje moderowane).
|
    Program szkolenia:
|
1. Specyfika przedsięwzięć projektowych
Co jest, a co nie jest projektem; zarządzanie zmianą w organizacji
Podstawowe parametry projektu
Cykl życia projektu z uwzględnieniem procedur przetargowych
Rodzaje projektów w jednostkach samorządu terytorialnego
2. Organizacja projektu, role, poziomy decyzyjne
Struktura organizacyjna projektu
Zasady przydzielania zakresów obowiązków w projekcie
Biuro projektu
3. Komunikacja w projekcie
Formalna i nieformalna komunikacja w projekcie
Sposoby przekazywania informacji
4. Rozpoczęcie projektu
Identyfikacja projektu i jego uzasadnienie.
Ryzyko i jakość w projekcie
Studium wykonalności
Podstawy decyzji o uruchomieniu projektu
Zasady uruchamiania i rozpatrywania projektów - przetargi
5. Planowanie
Metody i narzędzia planowania
Definiowanie i analiza produktów projektu
Szacowanie i harmonogramowanie
6. Sterowanie realizacją projektu
Środki służące do kontroli realizacji projektu
Monitorowanie i kontrola efektywności prac w jednostkach samorządu
terytorialnego.
Współpraca z wykonawcami
Zarządzanie zmianami projektowymi
Odbiory prac, zamykanie projektu
Współpraca z kontrolerami zewnętrznymi
7. Problemy w realizacji projektu
Źródła niepowodzenia projektów
Krytyczne czynniki sukcesu projektu
Diagnozowanie i rozwiązywanie zagadnień projektowych
|
    Miejsce szkolenia:
|
 DOWOLNE , WSKAZANE PRZEZ ZLECENIODAWCĘ
|
    Dodatkowe informacje organizacyjne:
|
Kontakt:
Anvix Sp. z o.o.
szkolenia@anvix.pl
tel. (12) 423 00 75, (12) 628 51 20
|
|