|
Nr szkolenia: 1036 |
|
Zakres tematyczny: FINANSE |
Termin: 2010-01-07 - 2010-01-08
|
Prowadzący: |
|
 | JANUSZ NESTERAK -
Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu – Uniwersytet
Ekonomiczny w Krakowie. Posiada bogate doświadczenie praktyczne. Jako
konsultant, uczestniczy opracowywaniu koncepcji i wdrażaniu do firm
systemu controllingu i nowoczesnych metod zarządzania finansami.
Realizuje doradcze projekty miedzy innymi z zakresu: wdrożenia
controllingu do przedsiębiorstwa, konstrukcji budżetów controllingowych,
przygotowanie instrukcji budżetowania w firmie, wdrożenie systemu oceny
centrów odpowiedzialności, budowy wskaźników oceny wyodrębnionych
organizacyjnie centrów, koncepcji systemów motywacyjnych opartych na
controllingu. Jest także współautorem wielu ekspertyz
ekonomiczno-finansowych oraz studiów wykonalności projektów
inwestycyjnych finansowanych ze środków Unii Europejskiej.
Prowadzi warsztaty i szkolenia dla pracowników, zarządów i wyższej kadry
menedżerskiej z zakresu: finansów przedsiębiorstw, rachunkowości
finansowej, matematyki finansowej, wyceny przedsiębiorstw i pozyskiwania
finansowania oraz szkolenia na kursie dla kandydatów na członków rad
nadzorczych z tematów: zarządzanie w przedsiębiorstwie i wprowadzenie do
rachunkowości zarządczej i controllingu.
Jest autorem ponad 100 publikacji z zakresu zarządzania i finansów,
wydanych w Polsce oraz za granicą.
|
Cel szkolenia:
|
Adresaci:
* Kadra zarządzająca pionów nie-finansowych, każdego szczebla (od
najwyższego do operacyjnego).
* Kadra kierująca strategicznymi jednostkami biznesowymi,
* Pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie informacji niezbędnych do
podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania.
* Program powstał z myślą o osobach nie będących księgowymi, ale
stykających się z rachunkowością i finansami, osobach zarządzających
projektami oraz innych osobach mających potrzebę rozumienia tych tematów.
Cel szkolenia :
* Przekazanie najważniejszych reguł zarządzania finansami w firmie.
* Stworzenie zasad bezproblemowej komunikacji z pionem finansowym.
* Prezentacja podstawowych narzędzi praktycznych z zakresu zarządzania
finansami.
* Optymalizacja kosztów w zarządzanych przez siebie działach
Program:
* przekazuje wiedzę w obszarze zastosowania podstawowych pojęć z
dziedziny finansów,
* uczy sposobu interpretowania wyników finansowych wykazywanych w
podstawowych dokumentach księgowych,
* uczy na ich podstawie wyciągania wniosków i podejmowania decyzji oraz
rozumienia procesów finansowych zachodzących w firmie.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
* Uczestnicy szkolenia posiądą podstawową wiedzę z zakresu finansów
krótko, jak i długoterminowych. Po skończeniu warsztatów uczestnik
powinien umieć:
* gromadzić i analizować uzyskane informacje niezbędne do podejmowania
decyzji,
* wykorzystać najważniejsze funkcje finansowe, do podejmowania decyzji
zarządczych,
* ocenić efektywność ekonomiczną projektu inwestycyjnego,
* wskazać zastosowanie narzędzi krótkoterminowych decyzji finansowych.
|
Program szkolenia:
|
Program szkolenia:
1. Analiza bieżącej sytuacji finansowej firmy:
1.1. Finansowe dokumenty sprawozdawcze spółek: bilans, rachunek zysków i
strat, sprawozdanie z przepływów gotówkowych.
1.2. Analiza finansowej efektywności działań firmy: • wskaźniki
płynności • wskaźniki rentowności (efektywności, zyskowności), model
DuPonta • wskaźniki sprawności (aktywności) działania • wskaźniki
zadłużenia i wskaźniki długu
1.3. Analiza strategiczna otoczenia firmy. 1.4. Praktyczny przykład
kompleksowej oceny ekonomiczno-finansowej wybranej firmy.
2. Analiza inwestycyjna
2.1. Charakterystyka najważniejszych elementów biznes planu.
2.2. Wartość pieniądza w czasie
2.3. Proste metody oceny finansowej przedsięwzięć inwestycyjnych
2.4. Dyskontowe kryteria oceny projektów inwestycyjnych: metoda
wartości zaktualizowanej netto ( NPV ), wskaźnik bieżącej wartości
kapitałowej netto ( NPVR ), metoda wewnętrznej stopy zwrotu ( IRR i
MIRR).
2.5. Praktyczne problemy stosowania kryterium NPV
2.6. Źródła finansowania inwestycji.
3. Zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie.
3.1. Zysk a gotówka w firmie
3.2. Wpływ jakości zarządzania kapitałem obrotowym na wynik finansowy
przedsiębiorstwa,
3.3. Wyznaczanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy i analiza
możliwości zmniejszenia niedoboru środków finansowych.
3.4. Zarządzanie poszczególnymi składnikami majątku obrotowego (zapasy,
należności, zobowiązania krótkoterminowe)
4. Zarządzanie kosztami w nowoczesnej firmie
4.1. System informacji zarządczej
4.2. Zastosowanie rachunku kosztów zmiennych w zarządzaniu
przedsiębiorstwem: analiza progu rentowności analiza wrażliwości
4.3. Controlling jako system zarządzania nowoczesną firmą.
|
Miejsce szkolenia:
|
DOWOLNE , WSKAZANE PRZEZ ZLECENIODAWCĘ
|
Dodatkowe informacje organizacyjne:
|
Kontakt:
Anvix Sp. z o.o.
szkolenia@anvix.pl
tel. (12) 423 00 75, (12) 628 51 20
|
|
|
