Trener i wykładowca akademicki. Prowadzi szkolenia z komunikacji, przywództwa, negocjacji i CSR oraz etyki biznesu. Prowadzi szkolenia w języku polskim i angielskim. Autor podręcznika: „Przywództwo dla młodych liderów związkowych”. Pracuje w Akademii Ignatianum w Krakowie.

Celem jest przygotowanie słuchaczy do przeprowadzenia analizy potrzeb szkoleniowych oraz oceny efektywności szkoleń. Uczestnicy kursu zapoznają się z podstawowymi zagadnieniami charakteryzującymi projekty szkoleniowe, zdobędą wiedzę na temat czynników warunkujących prawidłowy dobór szkoleń dla pracowników.

Adresaci: Szkolenie skierowane jest do kierowników i pracowników działów szkoleń.

Wymagania podstawowe wobec uczestników: minimum roczne doświadczenie w branży szkoleniowej, znajomość podstawowych narzędzi HR

Metody szkoleniowe: case study; ćwiczenia treningowe; odgrywanie ról; zespołowe wypracowywanie rozwiązań.

Część I – Przygotowanie do działań szkoleniowych w firmie.

• Projektowanie zadań pracowniczych i nastawienie prorozwojowe firmy,
• rola Działu Szkoleń i Działu Personalnego w realizowaniu polityki personalnej, narzędzia rozwoju zawodowego,
• narzędzia rozwoju: rodzaje szkoleń, strategie szkoleniowe, coaching, mentoring, e-learning etc.,
• metody pogłębionej analizy potrzeb szkoleniowych (ankiety, próbki pracy, opinie, grupy focusowe, wywiady),
• planowanie budżetu szkoleniowego,
• efektywne przeprowadzenie przetargu na dostarczanie usług szkoleniowych – ocena programu i oferty szkoleniowej.

• Modele wdrażania działań szkoleniowych,
• paradygmaty szkoleniowe – dobór metodologii (NLP, szkolenia narzędziowe i wglądowe, szkolenia angażujące proces grupowy etc.) i jej wpływ na efekty działań,
• techniki szkoleniowe – zasadność prowadzenia prezentacji, metod aktywizujących, metod projektowych, „zadań domowych” dla uczestników etc.,
• materiały szkoleniowe – zasady doboru i wartości samokształcenia pracowników,
• metody oceny efektywności szkolenia pojedynczego i całych cyklów szkoleniowych – na podstawie metodologii Donalda L. Kirkpatricka,
• obliczanie wskaźnika zwrotu z inwestycji (ROI) dla strategii szkoleniowej.

• Tworzenie wewnętrznych narzędzi ewaluacyjnych działań szkoleniowych; systemy raportowania zmian szkoleniowych,
• łącznie działań szkoleniowych zewnętrznych i wewnętrznych – pozyskiwanie organizacyjnych „agentów zmian”, wybór i szkolenie trenerów wewnętrznych,
• komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna dotycząca przebiegu i efektów działań rozwojowych,
• negocjacje z wykonawcami usług szkoleniowych,
• budowanie długotrwałych relacji z zewnętrznymi firmami doradczymi, wartości dodane współpracy.

Zakwaterowanie:

od 27.03.2019 roku (od godz.14.00) do 29.03.2019 roku (do godz.11.00)

Wyżywienie:

od kolacji 27.03.2019 roku do obiadu 29.03.2019 roku.

Agenda szkolenia

27 marca 2019 roku

• Przyjazd i zakwaterowanie gości,
• 19:00 - kolacja.

28 marca 2019 roku

• 08:00 - śniadanie,
• 10:00 – 14:00 - zajęcia, w trakcie przerwa kawowa,
• 14:00 – 15:00 - obiad w hotelowej restauracji,
• 15:00 - 17:00 - zajęcia, w trakcie przerwa kawowa,
• 19:00 - kolacja.

29 marca 2019 roku

• 08:00 - śniadanie,
• 09:00 - 14:00 - zajęcia, w trakcie przerwa kawowa,
• 14:00 - wydanie certyfikatów oraz zakończenie szkolenia,
• 14:00 - 15:00- obiad w hotelowej restauracji.

Cena szkolenia podana jest w kwotach netto, do której należy doliczyć podatek VAT w wysokości 23%

Dla instytucji budżetowych i pozostałych firm, które do karty zgłoszenia dołączą oświadczenie że szkolenie jest finansowane w ponad 70% z środków publicznych oraz szkolenie ma na celu podniesienie kwalifikacji zawodowych pracowników wystawiamy faktury VAT ze stawką zwolniony. W tym wypadku cena netto = cenie brutto